Werkproces

Product Owner

De product owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de productwaarde en het beheren van de backlog. Hij of zij definieert user stories, stelt prioriteiten en accepteert of weigert opgeleverd werk. Ook vertegenwoordigt de product owner de belangen van stakeholders richting het team.

AA

Werkproces

Development Operations

DevOps is een cultuur en werkwijze die development en IT-operations dichter bij elkaar brengt. Het doel is een kortere ontwikkelcyclus met meer kwaliteit. Kenmerkend zijn automatisering, continue integratie en deployment (CI/CD), monitoring en snelle feedbackloops tussen teams.

A

Werkproces

Technical Debt

Technical debt is een metafoor voor de toekomstige kosten van snelle of suboptimale keuzes die nu gemaakt worden. Dit ontstaat door shortcuts, verouderde code of ontbrekende tests en documentatie. Door regelmatig de code te verbeteren, los je deze problemen op behoud je snelheid.

AAA

Werkproces

Minimum Viable Product

Een MVP is de eerste versie van een product met alleen de noodzakelijke features. Daarmee lever je snel waarde aan early adopters en verzamel je gerichte feedback. Het doel is om te kijken of het product bij de markt past en om sneller te leren voordat je veel geld uitgeeft.

A

Werkproces

Definition of Done

De Definition of Done is het gedeelde beeld van wanneer het werk echt klaar is. Criteria kunnen zijn: code geschreven, getest, gereviewd, gedocumenteerd en gedeployed naar staging. Dit zorgt voor consistente kwaliteit en duidelijke verwachtingen.

AA

Werkproces

Roadmap

Een roadmap is een strategisch, visueel plan met geplande features, mijlpalen en globale tijdslijnen voor komende perioden. Het communiceert productvisie en richting aan stakeholders, zonder de gedetailleerde commitments van een backlog.

AA

Werkproces

User Story

Een user story beschrijft een feature vanuit het perspectief van de eindgebruiker. Vaak gebeurt dit in het format: 'Als [type gebruiker] wil ik [actie], zodat [doel/voordeel]'. Duidelijke acceptatiecriteria bepalen wanneer de story klaar is.

AA

Werkproces

Agile

Agile is een op herhaling gebaseerde ontwikkelmethode waarin teams in korte cycli werken en continu feedback ophalen. De focus ligt op flexibiliteit, nauwe samenwerking met de klant en het vermogen om snel op veranderingen te reageren. Teams leveren stap voor stap werkende software op, in plaats van te vertrouwen op uitgebreide plannen vooraf.

A

Werkproces

Scrum Master

De scrum master maakt het scrum-proces mogelijk zonder formele macht. Deze rol verwijdert obstakels, coacht het team in agile-principes en beschermt tegen externe verstoringen. Daarnaast stimuleert de scrum master continue verbetering.

AA

Werkproces

Epic

Een epic is een grote user story die te omvangrijk is voor één sprint. Daarom wordt deze opgesplitst in kleinere, beheersbare stories. Een epic vertegenwoordigt een overkoepelende functionaliteit die vaak over meerdere sprints wordt gerealiseerd.

AA

Werkproces

Waterfall

Waterfall is een traditionele, stapsgewijze ontwikkelmethode met vaste fasen: Requirements, Design, Implementation, Verification en Maintenance. Elke fase wordt volledig afgerond voordat de volgende start. Dit biedt structuur en documentatie, maar is minder flexibel bij veranderingen.

A

Werkproces

Backlog

De backlog is een geprioriteerde lijst met features, bugs en technische taken. De Product Owner beheert en prioriteert deze lijst op basis van businesswaarde. Items bovenaan zijn doorgaans verder uitgewerkt en klaar voor ontwikkeling.

A

Werkproces

Pair Programming

Bij pair programming werken twee ontwikkelaars samen aan één werkstation. De 'driver' schrijft code, terwijl de 'navigator' meekijkt en strategisch meedenkt. Rollen wisselen regelmatig. Dit verhoogt de codekwaliteit en stimuleert kennisdeling.

AA

Werkproces

Daily Stand-up Meeting

Een stand-up is een korte dagelijkse meeting van maximaal 15 minuten. Teamleden beantwoorden drie vragen: wat heb ik gisteren gedaan, wat ga ik vandaag doen en zijn er obstakels? Dit bevordert transparantie, snelle afstemming en teamfocus.

AA

Werkproces

Sprint

Een sprint is een vaste tijdsperiode van meestal 1-4 weken waarin het scrum team concrete backlog-items oppakt. Aan het einde levert het team werkende software op die meteen in productie genomen kan worden. Deze resultaten worden tijdens de sprint review aan stakeholders gedemonstreerd.

A

Werkproces

Code Review

Een Code Review is een systematische controle van wijzigingen door collega-ontwikkelaars voordat er wordt gemerged. Dit verhoogt de codekwaliteit, bevordert kennisdeling en vindt bugs vroeg. Reviews verlopen vaak via pull requests en bewaken coding standards.

A

Werkproces

Velocity

Velocity is de maat voor hoeveel werk een team gemiddeld per sprint afrondt, vaak uitgedrukt in story points. Dit helpt bij capaciteitsplanning en bij het voorspellen van toekomstige opleveringen. De waarde stabiliseert meestal na enkele sprints.

AAA

Werkproces

Burndown Chart

Een burndown chart toont de hoeveelheid resterend werk over de tijd binnen een sprint of release. De ideale trendlijn daalt gelijkmatig. Deze grafiek helpt bijsturen en maakt risico's richting het sprintdoel vroegtijdig zichtbaar.

AA

Werkproces

Retrospective

Een retrospective is een terugkerende sessie, meestal aan het einde van de sprint. Het team reflecteert op proces, samenwerking en werkwijze. Samen bepalen ze wat goed ging, wat beter kan en welke concrete verbeteracties ze oppakken.

AA

Werkproces

Stakeholder

Een stakeholder is een persoon of groep met een direct belang, invloed of impact op het project. Denk aan eindgebruikers, klanten, management, het development team en investeerders. Goed stakeholdermanagement vergroot de kans op projectsucces.

AAA

Werkproces

Kanban

Kanban is een visuele methode om workflow te beheren. Het werk staat op een bord met kolommen zoals: To Do, In Progress en Done. Door work-in-progress (WIP) te beperken worden bottlenecks zichtbaar en verkleint de doorlooptijd.

A

Werkproces

Scrum

Een agile framework dat is gebaseerd op vaste sprints. Deze hebben meestal een doorlooptijd van 1-4 weken. Tijdens een scrum zijn er afgesproken contactmomenten zoals daily stand-ups, sprint planning, sprint review en retrospectives. Een scrum team bestaat uit een product owner, een scrum master en een development team die samen incrementeel waarde leveren.

A

Werkproces